Mr.Ray雲端部落

企劃(定好STP、SWOT、5W1H)

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初執行(部份實行,試水溫)

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修正(三套方案先想好try and error,一個方法最多試三次)

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全面啟動(找的人要有共識、方向對了就該全速前進)

專案結束後檢討 win & lose, 讓下次企劃案出來時有依據.

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宜蘭食品公司在六O年代員工不到200人,

一開始外銷水產,(初執行)

後來外銷量少,

想到的辦法就是"做內銷"罐頭,(try第一次)

不料內銷失利,

後來第二代蔡衍明先生在二十出頭的年紀赴日取經,

將學到的米菓生產技術應用在企業轉型上,(try第二次)

取名期間因到十八王公拜拜而有靈感,

現在這家公司叫做"旺旺"

跨足醫院、法律顧問、動畫公司、媒體等行業,(全面啟動)

這些行業各自獨立運作, 但卻有相同共識,

有同一個目標、或是同樣要進軍某個市場,

優勢互補、使競爭對手無法進入比賽擂台,

可以說是最佳教案.